項目全景

施工組織體現一個“早”字

    四塘種豬場建設項目部提前介入、超前規劃，緊扣廠區施工面積大、施工面廣的工作實際，分片區制訂搶工措施，形成日調度、周通報、月考核督促機制，對施工組織做到早策劃、早安排、早布置，及時解決影響施工生產效率的困難和問題。

    面對非常之“疫””使用非常之“舉”，春節假期期間，項目經理李紅海向分包商、勞務隊、機械隊逐個電話溝通春節后復工復產工作安排情況，春節收假后，管理人員、分包商、勞務隊組等第一時間回到工作崗位，項目建設按下加速鍵。3月初，項目部對育肥區20棟育肥舍、5棟連廊、5棟入舍用房施工計劃進行重新調整，要求各片區作業面進一步倒排工期，緊鑼密鼓的安排施工，加班加點趕工作業，3月下旬順利完成第三階段施工節點目標，比原定計劃提前一周完成。

資源調配體現一個“活”字

    項目部遵循資源動態配置原則，根據項目進度增減勞務人員，靈活調用機械、材料等供應保障，積極協調各工種有序穿插作業，有效降低了閑置浪費的現象，勞務人工費及材料機械費用節省了2%。針對多家設備安裝單位的交叉施工問題，項目綜合施策，加強協調溝通，對相關資源投入進行科學測算，使現場工序轉變更加快捷，同時加強項目自控管理，組織人員見縫插針搶抓施工，完成進度效果可觀，截至2021年3月底，確認完成產值6942.55萬元，已收款5617.42萬元，累計回款占合同額比例46.05%。

施工現場

質量安全管控把握一個“準”字

    為了更好解決項目建設質量安全管理問題，項目部組織內部專題協調會，對現場出現的質量安全管理問題及時進行摸排，建立問題臺賬，深挖問題癥結，提出可操作的措施和辦法，分類治理、精準施策。安全管理重點對基坑臨邊防護、門型架欄搭設、高處作業施工、臨時用電等較大危險源進行監控；質量管控重點對墻體砌筑、水塔筒身施工、集糞溝等容易出現質量問題的部位進行驗收檢查，及時糾偏和快速處理。此外，項目部還積極利用早班會精準進行質量安全管理技術交底，大力推行二維碼可視化管理，為項目質量安全管理保駕護航。

工人師傅在育肥舍砌磚作業

整改落實強調一個“實”字

    項目部實行分管片區負責制，抓好各片區負責人這個關鍵少數，要求各片區負責人對分管工作全面負責，實行問責與獎勵結合，極大調動各片區管理人員工作積極性。項目各片區負責人帶頭堅持嚴格要求，建立問題清單，要求相關負責人限期整改，如針對前期地坪回填土壓實質量問題和抽檢混凝土塌落度值是否符合設計要求問題，采取了例行談話措施推動整改措施落實。對3月初公司安全質量大檢查、項目周檢、監理通知單所發現的各項問題10起，整改落實進度情況可觀；同時，對工作推進不力的，問責責任主體3人，全面掌握未完成原因4條，校正整改措施3條。

    征途漫漫，唯有奮斗。公司將全面貫徹集團“十五字”工作方針，繼續發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，鉚足“?！眲?，緊緊圍繞各項目標任務精準布局，全力完成后續工作任務。

                                                                       項目現場   

 （一安公司建筑分公司 巫肇宏）